公司活动策划方案（公司活动策划方案范文）

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1、 生产经理和相关领导共同确定各岗位的工作职责，明确告知员工应做的工作，生产经理和员工共同根据员工当前的工作效率和设备的额定能力设置超产奖，对超过额定产量的员工给予相应的奖励(金钱、礼品、口头表扬或口头鼓励)。对于没有达到目标的员工，应该给予适当的安慰和帮助，比如培训，帮助他们达到工作目标。

2、 在决定一些不涉及公司原则的问题时(比如食堂服务，饭菜质量，一些辅助生产工具是否方便省力，一些设备零件是否更换等。)而且在制定一些生产规定的时候，可以挑选一两个员工参与讨论，听取他们的意见。

3、 为充分调动公司全体员工的奉献精神和创造力，充分发挥每位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，打造适应公司发展需要的优秀人力资源团队，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导的沟通，特制定本制度。

4、 公司的年轻人大多渴望成长。公司将以人力资源部为主导力量，大力配合其他部门，不定期对员工进行素质、技能等方面的培训，实行内部导师制，优先选择优秀的管理者作为员工工作和生活的指导者。

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