人事六大模块绩效考核（人事六大模块）

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1.模块关系：人力资源管理的六大模块相互联系、相互作用、相互影响，形成有效的人力资源管理体系。其中，人力资源规划是人力资源管理的起点，主要通过规划帮助组织预测人员的预期未来需求数量和基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为投入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员编制、人岗匹配等问题；培训和发展，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，也是其他模块的主要输入。其主要目的是帮助和提高人，解决组织中如何用人的问题。薪酬，旨在激励人，解决企业留人问题；最后，劳动关系管理旨在管理和裁员，帮助企业形成合理配置人力资源的有效循环。

2.人力资源规划的目标：(1)获得并保持一定数量的具有特定技能、知识结构和能力的人员。(2)充分利用现有人力资源。(3)能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力短缺。(4)建立一支训练有素、灵活多变的员工队伍，增强企业适应未知环境的能力。(5)减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖。

3.早在1954年，现代管理学之父彼得德鲁克就在其著作《管理实践》中提出并明确定义了“人力资源”的概念。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，被企业广泛接受，逐渐取代人事管理。20世纪90年代以来，人力资源管理理论不断发展和成熟。人们更多讨论的是人力资源管理如何服务于企业的战略，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展标志着现代人力资源管理进入了一个新阶段。

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