您好,今天小编胡舒来为大家解答以上的问题。供应商选择与评价方法，供应商选择相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、供应商选择的原则：质量，成本，交付与服务并重的原则。
2、在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。
3、其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。
4、在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。
5、最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。
6、扩展资料广义的选择供应商过程包括以下步骤：分析市场竞争环境。
7、这个步骤的目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效，必须知道产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，以确认用户的需求，从而确认供应商评价选择的必要性。
8、2、建立供应商选择目标。
9、企业必须确定供应商评价程序如何实施，信息流程如何，谁负责，而且必须建立实质性、实际的目标。
10、3、建立供应商评价标准。
11、供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统不同属性的指标，按隶属关系、层次结构有序组成的集合。
12、4、建立评价小组。
13、企业必须建立一个小组以控制和实施供应商评价。
14、评价小组必须同时得到制造商企业和供应商企业最高领导层的支持。
15、5、供应商参与。
16、一旦企业决定实施供应商评价，评价小组必须与初步选定的供应商取得联系，以确认他们是否愿意与企业建立合作关系，是否有获得更高业绩水平的愿望。
17、6、评价供应商。
18、评价供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商的生产运作等全方面的信息。
19、在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行供应商的评价了。
20、7、实施合作关系。
21、在实施合作关系的过程中，市场需求将不断变化，可以根据实际情况的需要及时修改供应商评价标准，或重新开始供应商评价选择。
22、在重新选择供应商的时候，应给予旧供应商以足够的时间适应变化。
23、参考资料来源：百度百科——选择供应商。
本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。
免责声明：本文由用户上传，如有侵权请联系删除！