如何做好现场管理工作心得体会（如何做好现场管理工作）

今天数码之家小编天天来为大家解答以上的问题。如何做好现场管理工作心得体会，如何做好现场管理工作相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、一、安全第一，消除隐患做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

2、2、做好安全生产消防等方面的宣传工作。

3、3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

4、4、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

5、5、下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，**车间所有人员，关闭车间所有电路。

6、二、堆放整齐，文明生产食物不进车间，杂物不放衣框;机台保持清洁，场地整洁卫生。

7、平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

8、2、与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。

9、3、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

10、4、保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

11、5、督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

12、三、原始记录，齐、准、快、明用日事情的日志做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。

13、2、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

14、3、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

15、4、每天下班前处理好当天的日常事务。

16、5、负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

17、四、士气高涨，协调一致带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

18、2、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

19、3、协调各班组的生产分配恰到好处。

20、根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

21、4、督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

22、5、督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

23、五、服务现场，以理服人负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

24、2、在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

25、3、操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

26、4、负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

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