如果有人寻求证据证明最近这几天的DevOps有多热，请以对适当技能的需求作为指标。目前，DevOps技能位居榜首。
这是对OpsRamp的250位IT经理进行的一项调查的结果，该调查发现对DevOps功能和技能的广泛需求。首先，将近三分之二的人正在积极寻求DevOps方法。
与其他任何与IT相关的技能相比，甚至更超越了云和数据科学技能，对DevOps技能的需求也更大。接近三分之二的受访者(64%)表示，DevOps是最受追捧的技能，超过了云认证，机器学习甚至行业知识。
以下是调查中提到的需求方面的顶级技能：
DevOps 64%
云认证61%
行业领域知识56%
发展50%
数据科学47%
机器学习44%
关键是敏捷性和快速，可预测地交付功能的能力。当调查报告的作者指出“现代基础架构是动态的，短暂的，弹性的和软件定义的。”时，今天的组织甚至需要技术从业人员，他们不仅可以保持传统工作负载的健康和性能，还可以提供敏捷和数字业务的响应式运营。”
总的来说，找到具有正确技能组合的人是一个挑战。大多数企业(94%)发现招聘具有适当技术和业务技能的候选人“有些困难”。调查报告的作者指出，随着对带有微服务和容器的云平台的出现，越来越需要“大幅度地重新考虑和改革传统的IT运营惯例”，这一点变得更加尖锐。“数字运营团队将需要建立正确的技能，知识和能力，以在技术基础设施日益混合且新工作负载在很大程度上不可见的世界中蓬勃发展。”
为了适应DevOps的世界，调查的作者提出以下建议：
拥抱DevOps： 当然可以。问题在于许多组织认为他们正在开发DevOps，因为他们想出了如何使开发人员和IT运营团队相互交流的方法。那只是第一步。“当今，现代IT运营团队最重要的技能是将DevOps实践-敏捷计划，配置管理，持续集成和自动化部署-纳入其组织工作流程中，以实现更好的团队合作，更大的创新和更快的客户反馈。”
注意技术基础设施债务。 关于技术债务，有很多说法和文章，其中累积的修复程序和变通方法变得笨拙。这可能会妨碍DevOps的流程。“累积的基础设施债务可能导致频繁的服务中断，更多的手动操作和较低的服务质量。IT高管应通过消除持续的返工来源和押注于现代基础设施平台和工具来消除基础设施债务。”
采用正确的操作指标。最好保持正常运行时间，事务吞吐量，用电量等。但是企业想知道其他事情。“选择对业务有效性重要的指标，而不是突出仅关注基础架构健康的KPI。与组织目标(如客户流失，上市速度或成本降低)相关的运营绩效指标为IT与业务的相关性奠定了基础。”
营造出色的工作文化。这一点可能是显而易见的，但也可能是所有工作中最艰巨的任务。IT领导者不一定会对需要改变管理风格，文化以及(非常重要的是)激励结构的高层管理人员产生影响。OpsRamp的作者鼓励经理和执行人员“建立积极友好的组织文化，以雇用和留住在颠覆性市场中赢得所需的人才。公司应向员工支付有竞争力的薪水，在选择技术堆栈时提供灵活性，提供具有挑战性的业务问题继续工作并赞助参加行业活动。”
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