今天小编岚岚来为大家解答以上的问题。绩效管理的目的是，绩效管理的目的相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、管理目的1. 实现企业的战略发展目标，并且能随需而变。
2、2. 在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展。
3、3. 对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价（绩效考核）。
4、4. 从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。
5、5. 通过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。
6、6. 定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。
7、7. 采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。
8、绩效管理作用：绩效管理促进组织和个人绩效的提升。
9、2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化。
10、3、绩效管理保证组织战略目标的实现。
11、扩展资料：绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解谈起绩效管理大家并不陌生，很多公司都在尝试或者已经推行绩效管理。
12、但凡是推行过的HR经理，都会陷入一种困境：一方面，绩效管理是个法宝，能够通过客观考核、评价员工的日常工作表现，使得员工加薪、升职以及培训等都有据可依；另一方面，绩效管理如果应用不当，会造成严重的后果：降低员工工作的积极性，出现“该走的不走，该留的却走”现象，优秀员工大量流失，个人的绩效好而部门的绩效差，考核不公平……这种困境造成的原因不外乎一种认识的误区：绩效管理就是绩效考核，重点在于如何考核打分，而相对忽视了绩效目标管理的重要性。
13、然而，我们常常忽略了一个问题，那就是绩效管理的关键在于绩效目标管理而非绩效考核，绩效目标是否有效制定、是否与公司的战略相结合、是否合理的从上到下分解都会影响到最终绩效管理运行的效果。
14、参考资料:百度百科----绩效管理。
本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。
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